Акции
Тестовое наполнение поля новостей, примерный новостной текст на , тестовое наполнение поля новостей, примерный новостной текст, тестовое
 наполнение поля новостей, примерный новостной текст на сайте, тестовое наполнение поля новостей.

Опросы
Как часто Вы посещаете тренинги и семинары?

Один раз в год или реже
Один раз в полгода
Один раз в 2-3 месяца
Ежемесячно


Информеры - курсы валют

Звоните прямо сейчас!
+7 (495) 773-30-55
Наш адрес: Москва, ВВЦ (ВДНХ) 62-й павильон
Главная \ Инновации и корпоративная культура

Инновации и корпоративная культура

Как поддержать творческий подход в компании и быстро работать
Как поддержать творческий подход в компании и быстро работать

Творчество хорошо приживается в случае, если в компании поддерживают на деле риск, скорость и изменения, проявляют терпимость к ошибкам, не разобщают команды и не присваивают "лавры" сотрудников! Есть хорошие образцы с инфографикой, где многое учтено в плане организации рабочего места (привожу в статье).

Инновации легко поддерживать и с помощью нефинансовых методов (сегодня для многих актуально), а особо эффективно идет данный процесс при поощрении командной работы. Поощрение отдельных сотрудников не столь эффективно, т.к. процесс запуска новых проектов и творчества в компании - коллективный процесс!

В кратце все выглядит так.

Принятие рисков и терпимость к ошибкам

За хорошие попытки найти решение проблеме можно и наградить сотрудника, тем более, когда в таких попытках тестируется новый подход, идея, концепция. В компаниях с инновационной корпоративной культурой иногда даже празднуют "провалы", извлекая конечно из этого и пользу. Потери в случае наступления рисков воспринимаются руководителями таких компаний как инвестиция в персонал и исследования. История знает массу случаев, когда "ошибка" при правильном последующем разборе результата открывала "двери" в новую рыночную нишу.

"Неудача - наш самый главный продукт", - говорил Р.Джонсон (основатель J&J)

Поддержка командной работы

Систему вознаграждения нужно "затачивать" на команды и группы, не забывая конечно и персоналии. Для улучшения корпоративной культуры зачастую приходится пересматривать формальную систему материального поощрения.

Отсутствие присвоения заслуг другого

При проведении грамотного "мозгового штурма" все идеи фиксируются с указанием автора, и дополняются другими участниками, которые становятся соавторами. Если этого не делать, возникает "памятозлобие" и зависть. В следующий раз человеку, у которого "украли" идею, а именно так воспринимается факт "задвигания на задний план" без всякого поощрения автора идеи, выкладывать свои предложения как-то не тянет. Доверие на скоростях - это то, что необходимо в инновационной культуре.

Скорость и доверие

Решения принимаем быстро и личная автономия по порученным задачам этому очень способствует. Для автономной работы нужны не только знания и навыки, допуски и разрешения, бюджет, но и отсутствие сковывающего страха у сотрудника. Это к наказаниям за ошибки.

Не нужно смотреть с осуждением на тех, кто "перерабатывает" и задерживается. Такое часто бывает в состоянии "потока", когда человек сосредоточен на достижении результата.

Государственные служащие, привыкшие к работе "по часам", часто с непониманием относятся к вовлеченным коллегам, а где-то просто не возможно оставаться на рабочем месте, т.к. пропуск запрограммирован на определенный временной промежуток или продолжительность рабочего дня.